인공지능은 사람들이 일하는 방식을 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있지만, 어떤 AI 응용 프로그램을 어떤 업무에 적용해야 하는지 쉽지 않습니다. 기업들이 자신의 비즈니스에 도움이 되는 AI 응용 프로그램과 말끔한 효과를 내지 못할 수도 있는 AI를 구분하는 것은 어려울 수 있습니다. Workhelix는 이 문제를 해결하고자 합니다.
Workhelix는 기업과 협력하여 기업 내에서 AI 자동화를 더 잘 이해하고 모니터링할 수 있는 기술 중심 서비스 스타트업입니다. Workhelix는 회사의 직원 포지션을 구체적인 업무 및 작업으로 나누고 각 작업을 AI 도입의 적합성에 따라 점수를 매깁니다. 이를 통해 기업은 어디에서 AI를 도입하고 어떻게 도입하는지에 대한 Roadmap를 작성할 수 있으며 도입한 AI가 작동하는지 모니터링할 수 있는 방법을 제공받을 수 있습니다.
고동자이자 CEO 인 제임스 밀린은 "많은 기업이 AI 도입을 잘못하고 있어 전체 사업 부문에 AI를 적용하려고 하고 있습니다. 그러나 이는 가치를 찾는 데 너무 광범위합니다,"라고 TechCrunch에 전했습니다. "이는 생성적 AI를 채택하는 체계적이고 엄격한 방법이 아니며, 이 열대와 같은 이유로 사람들이 자주 실망하는 것입니다. 그러나 조직의 모든 직무를 살펴보고 작업 번들로 구분하고 각 작업에 점수를 매겨 AI에 의해 가속화 될 적합성을 확인하면 이제 정말 양적이고 엄격한 방법으로 채택할 수 있습니다.
Workhelix가 역할을 작업으로 나누는 방법론은 스탠퍼드의 디지털 경제 연구소 소장 겸 Workhelix의 공동 창업자인 에릭 브린울프슨을 통해 수년간의 연구 기간을 기반으로 합니다. 이미지는 상단에 나와 있습니다. "많은 경우 기계가 도움이 되지 않는 작업이 길게 이어지는 경우가 있습니다,"라고 Brynjolfsson은 말했습니다. "인간의 개입이 필요합니다. 그리고 기계가 매우 도움이 되는 다른 작업이 있습니다. 거의 모든 프로젝트를 볼 때마다, 두 가지 중에 각각이 있습니다.
Brynjolfsson은 TechCrunch에 그가 기술과 생산성 사이의 관계에 대해 10년 이상 연구해왔다고 전했습니다. Workhelix 이전에 Brynjolfsson은 실제로 출판된 논문이나 이를 통해 공유하거나 이를 통해 이를 공유하거나 이를 통해 연설했지만 소프트웨어 요소를 추가하면 더 많은 기업에 도달할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
Workhelix의 공동 의장인 Brynjolfsson은 MIT 디지턀 경제 이니셔티브의 공동 이사이자 Brynjolfsson의 공동 저자이자 다니엘 록 Wharton 교수, 및 밀린을 만나 2022년에 Workhelix를 시작했습니다.
회사는 2024년 4월 제품을 출시했으며, Accenture, Wayfair, Coursera를 포함한 기업 고객으로부터 강한 수요를 보고 있습니다. Milin에 따르면 Workhelix의 첫 번째 엔터프라이즈 고객 1위는 유료 광고 없이 도착했습니다.
앤더슨의 신생 벤처 파트너인 샤운 존슨은 TechCrunch에 그가 스탠퍼드 대학에서 Brynjolfsson의 작품을 통해 회사에 소개되었으며, AIX Ventures의 투자 파트너 중 한 명인 크리스토퍼 매닝은 스탠퍼드 인공 지능 연구소 소장이라고 전했습니다. 존슨은 Workhelix가 해결하려고 하는 통증점을 즉시 이해했다고 말했습니다.
Workhelix는 최근 AIX Ventures가 이끄는 1억 5천만 달러 시리즈 A 라운드를 모집했으며, Andrew Ng의 AI Fund, Accenture Ventures, Bloomberg Beta 및 기타 VC에서 참여합니다. LinkedIn의 공동창업자 리드 호프먼, OpenAI의 공동 창업자 미라 무라티, 그리고 구글 딥마인드 및 Google Research의 최고 과학자 인 제프 딘을 포함한 여러 천사 투자자로부터 자금을 받았습니다.
AIX Ventures의 설립 파트너인 샤운 존슨은 그가 스탠퍼드 대학에서 Brynjolfsson의 작품을 통해 회사에 소개되었으며, AIX Ventures의 투자 파트너 중 한 명인 크리스토퍼 매닝은 스탠퍼드의 인공 지능 연구소 소장입니다. 존슨은 그가 바로 Workhelix가 해결하려는 고통점을 바로 이해했다고 말했습니다.
Workhelix는 최근 모금한 자금을 소프트웨어가 추적하는 작업과 KPI의 수를 확장하는 데 사용할 계획입니다. 또한 Workhelix의 제품과 함께 기업 고객에 직접 도움이 되는 데이터 과학자를 위한 내부 도구를 계속 개발할 예정입니다.
오늘의 시장은 빠르게 움직이고 자동화에 집착하는데, Workhelix의 비즈니스 모델이 소프트웨어뿐만 아니라 인간 요소도 포함되어 있다는 것은 흥미롭습니다. Milin은 "우리가 또 다른 소프트웨어 플랫폼이었다면 회사는 그리 효과적이지 않았을 것입니다."라고 말했습니다.
“나는 이곳에 약 1조 달러의 가치를 창출할 수 있는 기회가 있는 것으로 생각합니다,”라고 Brynjolfsson은 말했습니다. “우리가 그 가치의 대부분 또는 일부를 확보하려는 것은 아닙니다. 그러나 우리는 그것을 해제하길 원합니다. 제임스가 앞서 말한대로, 이것은 그동안 일어난 가장 큰 기술적 혁명이며 매우 적은 사람들이 그 비즈니스 측면을 해제하려고 생각하고 있습니다.”
